Domein · Kader

Strategie & aanbod

Datacenter 3.0 brengt capaciteit, netwerk, toegang en beheer samen in één beheerde dienst. Het team beschrijft wat zijn toepassing nodig heeft; het platform levert en onderhoudt de gemeenschappelijke basis. Dit kaderdomein legt vast waarom: de strategische doelen, de knelpunten uit het dagelijkse werk, de principes en de twaalf dragende ontwerpkeuzes, het aanbod en de manier waarop het platform wordt ingevoerd en bestuurd.

Vastgesteld

Rust op Strategische doelen: betrouwbaar, wendbaar, veilig en doelmatig. Bevestigd door vdo89 op 28 september 2026. Eigenaar: vdo89. Bron in de atlas

Grens. De strategie bepaalt de richting en de hoofdlijnen van de domeinen. Hoe een domein iets uitwerkt, staat in zijn eigen onderwerpen.

Van losse voorzieningen naar één beheerde dienst

Eén aanvraag en een vaste leverroute vervangen het afzonderlijk regelen van capaciteit, netwerk, toegang en beheer.

Onderwerpen

10 onderwerpen

199 vastgesteld62 voorstellen

Opgave en reikwijdte
Waarom RWS een gemeenschappelijk platform bouwt, wat binnen de reikwijdte valt en hoe wordt bepaald waar een toepassing draait, met het rijksbrede cloudbeleid als eerste kader.
10 vastgesteld0 voorstellen
Architectuurprincipes
De architectuurprincipes van RWS en de overheid waaraan het platform is getoetst, per bron en met hoe het platform ieder principe verwerkt, en de afwegingen waar principes met elkaar schuren.
99 vastgesteld0 voorstellen
Wat de samenhang oplevert
Het aanbod is gericht op gedeelde behoeften van teams; de winst zit in de samenhang tussen de voorzieningen, van minder overdrachten tot gezamenlijk onderhoud.
12 vastgesteld0 voorstellen
Dienstverlening
Eén dienstbeschrijving stuurt levering en beheer over de hele levensduur van een dienst; een team combineert uit het aanbod wat het nodig heeft en kiest een dienstprofiel voor gebruik en continuïteit.
22 vastgesteld2 voorstellen
Organisatie en middelen
Hoe het aanbod wordt gestuurd en wie waarvoor verantwoordelijk is, welke beheerafspraken de diensten dragen, hoe kosten en keuzeruimte zichtbaar worden en onder welke voorwaarden RWS SaaS afneemt.
27 vastgesteld2 voorstellen
Invoering en overgang
Het platform wordt ingevoerd langs een groeipad in vier stappen: eerst één complete levering, dan uitval en aanval beproeven, dan herhalen en uitbreiden, met de afbouw van het oude als deel van de overgang.
11 vastgesteld0 voorstellen
De eerste levering door het ontwikkelteam
Hoe het ontwikkelteam de eerste levering bouwt en overdraagbaar maakt: wie waarover beslist, welke werkafspraken gelden, in welke omgevingen wordt gewerkt, hoe namen en versiebeheer zijn opgebouwd en hoe een nieuw team start.
4 vastgesteld15 voorstellen
De beveiligingsbaseline
De beveiligingsbaseline van het platform: risicogerichte, gelaagde maatregelen met norm en bewijs, met BIO2 en ISO/IEC 27002:2022 als kader, getoetst aan de referentieset securityeisen, met uitzonderingen, onderhoud en naleving.
6 vastgesteld24 voorstellen
Beproeving en oplevering
Hoe de eerste levering wordt geaccepteerd en aan platformbeheer overgedragen, met welke maatstaven de voortgang wordt gevolgd en hoe de aandachtspunten voor de uitbreiding worden beheerst.
5 vastgesteld10 voorstellen
Open standaarden
Welke open standaarden het platform per onderwerp volgt, zodat inrichting, gegevens en bewijs leesbaar blijven buiten het huidige product, en hoe het de standaarden van de lijst ‘pas toe of leg uit’ toepast.
3 vastgesteld9 voorstellen

Wat het domein moet bereiken

Minder overdrachten: Eén aanvraag en een vaste leverroute vervangen het afzonderlijk regelen van elk onderdeel.
Gedeelde beheersing: Identiteit, softwarecontrole en beveiliging horen bij de standaard. De toepassing blijft van het team.
Passende continuïteit: Het belang van het werk bepaalt de herstelvoorzieningen en wat vóór vrijgave moet worden beproefd.

Belanghebbenden

Opdrachtgever en CTO: Bepalen de koers en de prioriteit van het aanbod.
Architecten: Houden de hoofdlijnen en de uitwerking samenhangend en nemen de besluiten.
Afnemers: Brengen hun behoefte in via het portfoliomanagement en nemen de diensten af.

Volgt uit

Opbouw

De opbouw loopt van doel naar uitwerking. Vier strategische doelen (betrouwbaar, wendbaar, veilig, doelmatig) en zes knelpunten uit het dagelijkse werk bepalen de twaalf dragende ontwerpkeuzes, getoetst aan de architectuurprincipes van RWS en de overheid. De keuzes worden waargemaakt in beloften die toetsen aantonen, geleverd als een beperkt aanbod van diensten met drie dienstprofielen, en ingevoerd langs een groeipad in vier stappen. De veertien domeinen werken de keuzes uit.